执行力是企业管理成败的关键，特别是对于保险这个充分竞争的市场，很多保险公司因执行力不到位而陷入发展瓶颈。如何让企业执行力更强，如何让员工创造性地执行企业战略，让企业有高效的执行文化，我们可以从特斯拉CEO埃隆·马斯克身上去寻找答案。

传奇人物马斯克

大家对马斯克都不陌生，满大街跑的特斯拉，前一段时间在空中游走的“星链”卫星，这些都是马斯克企业的杰作。今年1月，仅仅通过特斯拉的企业市值，马斯克就拥有了1948亿美元的资产，超出世界前首富亚马逊公司首席执行官杰夫·贝索斯资产95亿美元和微软公司创始人之一比尔·盖茨资产1320亿美元，成为新的世界首富。

除了spaceX和特斯拉，马斯克还搞了solarcity太阳城公司，帮助美国居民在房顶安装太阳能版，建立真空管运行超高速磁悬浮客车。他有远大的理想，他能忍受反复创业的失败，也能够接受火箭多次发射的失败和经营的困境，他有强大的完成理想的行动力，但他也是一天生活24小时的人，没有团队他不可能有今天的传奇，而书写传奇的人首先是马斯克本人。在企业中，很多员工对马斯克充满崇拜之情，甚至是被辞退的员工还发文力挺前老板，感谢马斯克给了他们“被压榨”的机会，这就是马斯克的能力，所以世界上有种执行力，叫马斯克执行力。

令人折服的马斯克执行力

企业要有执行力，首先，领导者要有宏伟目标和革命精神。很多企业领导者要求员工如何提高执行能力，自己却凭空想象一个宏伟目标让员工执行，没有专业能力也不深入参与其中，给员工画个大饼就指望员工能够很好地去执行，这显然是不现实的。

马斯克想要建造火箭，世界上只有几个国家能够发射火箭，马斯克卖掉企业获得几亿美元，估计连个模型都造不出来，马斯克就把仅有的资金先雇佣人才，他找到像汤姆·米勒这样会造火箭的工程师，然后和这些工程师一起分解火箭，把制造流程都摸清楚，从各个零件的优化开始，用先进的技术一个一个击破，比如火箭里面用的主体计算机系统，一般的火箭供应商报价都是1000万美元，但是他们发现，普通的设备就足够用了，根本不需要专门定制。马斯克说，这个东西1万美元就应该搞定，后就真的1万美元把这个活给干了。通过不断地拆分、优化和组装，实现火箭拼装节省巨额费用，完成对航空领域的颠覆。马斯克的猎鹰9号发射完之后成功进行了回收，成本又大大降低了，发射一次只需要掏个燃料费就行了，是对航空事业的又一次革命。

所以执行力是领导者要有革命精神和创造能力，对于设定的目标要从本质出发，一层一层地剥开事物的表象，看到里面的本质，和专业人才一起再从本质一层一层往上推，也许就能产生颠覆性的创造力。

其次，领导者要有担当意识和容错精神。马斯克主要把钱投在了航空航天、电动车、太阳能三个领域，明眼人都能看出来，这三个领域有个共同特点：都是长期停滞不前的高科技行业。但马斯克当时把自己之前创业的财富全倾注在上面，被很多人认为是“自杀式”的创业。艰苦的时候，SpaceX、特斯拉两家企业都面临倒闭的风险，SpaceX的*****枚火箭前三次发射尝试都失败了，几乎濒临破产，直到接到NASA价值16亿美元向国际空间站运送补给的合同才勉强续命；特斯拉曾接到1200多份订单、几千万美元订金，却只能交出不到50辆电动车，马斯克甚至被当成是兜售虚假希望的骗子，所幸他都咬牙挺过来了。

马斯克如何将这些企业做活的呢？在投钱造火箭企业时，马斯克把 PayPal卖掉，手里拿着几亿美元的现金，他开始主动去认识各种懂航天技术的工程师并学习火箭知识搞懂火箭原理，接着就成立 SpaceX 雇佣火箭人才开始造火箭了。在制造火箭几年里，火箭年年炸成了烟花，跟随马斯克的火箭专家都心灰意冷，唯有马斯克拼命鼓励他们，让他们在没有后顾之忧的情况下继续工作，而他自己被逼得变卖所有家产，他本人也被媒体整天嘲讽，但他自己承担了所有失败，却给予员工宽泛的容错空间，依然投入全部家产让员工去创造。现在，三家企业都被他做活了：SpaceX成为航空业稳定的运营商；特斯拉已经是全球酷、畅销的纯电动豪华汽车；太阳城目前是大的消费者商用太阳能电池板安装供应商。

再次，领导者要做一个没有感情的执行者。很多人都说马斯克不讲感情，马斯克在工作中基本不说废话，每次去公司几乎都要开除几个员工。一旦马斯克要求你做什么，你回答做不到，那基本就完蛋了。马斯克会说：“我目前担任2家公司的CEO，如果我同时承担你的这个工作，我仍然可以做到。”然后他就会开除你，可怕的是，他开除你之后，真的会承担起你的工作，而且每次都能做到他自己当初对你的要求。所有被马斯克开除的员工，几乎都保持着对马斯克的狂热崇拜，他们认为自己被开除，真的是因为自己达不到马斯克的要求。

后，领导者要有高超的执行能力和管理艺术。马斯克建造火箭时想去俄罗斯买导弹，然后改装成火箭，但是俄罗斯人漫天要价，一枚导弹要一个亿，根本没有和他做生意的诚意。这时候，马斯克拿出了一个表格，里面详细地罗列了一枚火箭从建造、装配到发射的所有成本，非常详尽，这就是他给自己准备执行的计划书。他没有马上让雇佣的火箭专家建造火箭，而是先造一枚小火箭试水，通过这次小火箭的制作过程，弄清楚各个火箭零件的供应商都在哪里。弄明白火箭的实际制造流程后，才进入第二步的拆分和优化。马斯克能力再强也是血肉之躯，他的成功从某种层面上说，完全是高超的执行能力和善于用人的结果。他本人没有豪华的办公室也没有天天开会，而是经常在一线连轴转，希望把公司带到新高度。他执行力高超的艺术，就是比员工更知道如何执行，不管是哪个员工的项目，他一旦接手都会高效完成，战斗力极其强悍，让员工发自内心的信服。

因此，提升企业的执行力，激发员工创造力的核心是领导者。马斯克执行力也许不是十全十美的，但保险企业需要这样的执行力！