本文来源于：2025年城市金融服务同业案例征集活动，作者：厦门国际银行
厦门国际银行：司库信息传输业务系统项目
2025-11-21 关键词：数字化转型,金融科技,通用金融信息传输系统应用
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一、项目背景及目标
通用金融信息传输服务（简称"GFIX"）是中国人民银行清算总中心为落实人民银行金融服务职责，推出的金融机构间报文传输服务。该服务可以支持各类金融机构间传输各类报文，支持清算总中心与参与机构之间，以及参与机构相互之间信息交互。
目前各大央企集团仅部分设置了财务公司进行资金及账户的专项管理，而对于银行账户特别是子企业银行账户的开立变更、注销等情况仍未进行集团统一管控，部分子公司账户游离于集团总部管控之外。通过接入司库信息系统，可实现集团及其下属企业的银行账户全覆盖，自动实时监控各银行账户余额、交易明细和资金流向，及时掌握资金状况和异常变化；同时也可做好子企业资金的定期归集，最高频率可形成按日归集，满足国资委相关意见要求。
二、项目/策略方案
本项目基于我行统一支付清算平台体系进行扩展，新增CTIB企业司库信息业务子系统（英文简称“DUPCP-CTIB”），包含企业司库信息业务微服务，归属于统一支付清算平台信融业务系统；复用人行支付专线网络、人行境内外币支付签名验签服务器、人行福费廷SSL网关服务器，新采购SSL网关服务器证书；同时配套改造统一支付清算平台支付业务系统（涉及统一业务管理系统、支付路由中心、定时任务中心三个微服务子系统）、支付清算平台、企业网银、互联网金融服务平台、分布式企业服务总线、大数据应用平台等系统。
三、创新点
业务上通过对接GFIX系统为财务公司和我行账户构建了安全可靠、高效便捷、经济适用的信息传输渠道，切实解决财务公司和商业银行两两多头对接问题，大幅降低司库体系建设成本和运营成本，促进我行与企业集团及其成员单位业务合作。
技术上本项目采用行内自主开发的模式，并基于行内统一支付清算平台体系，新增微服务以支持企业司库信息业务场景，为后续司库业务的推广提供了灵活的架构支持。
四、项目过程管理
项目过程总体分为项目调研和项目实施两部分。
项目调研总体用时一个半月，具体包括项目调研阶段、立项报告初稿撰写、相关部门会稿和完成立项等阶段。
项目实施总体用时六个月，具体包括需求分析、开发与自测、联调测试、人行验收测试、系统功能测试、非功能测试、用户验收测试、并版回归测试、制度制定和上线等阶段。
五、运营情况
项目上线后项目组按照城银清算公司安排开展了各项业务验证工作。所有业务验证案例于当天全部执行完毕，验证结果符合预期，无遗留待解决问题。系统运行稳定，各项功能正常，达到上线目标。我行同步通过社会媒体宣发等方式积极推广司库信息传输业务，引导更多客户签约和使用该业务功能。
六、项目成效
接入GFIX系统企业司库功能，切实提升我行相关客户资金管理效率，实现实时资金监控与流动性优化以及支付与结算自动化；其次还能够增强客户服务能力，为企业客户提供一站式司库服务，支持复杂的金融交易；此外还能够降低运营风险与成本，减少人工操作风险，优化银行内部运营。
七、经验总结
在中国人民银行清算总中心、城银清算服务有限责任公司的指导和支持下，我行成功完成通用金融信息传输系统（GFIX）司库信息传输业务场景的投产，积极助力金融基础设施建设，推动数字金融发展。
GFIX系统司库信息传输业务场景为财务公司与商业银行提供安全可靠、高效便捷、经济适用的信息传输渠道。企业司库通过一点接入，即可与多家金融机构实现信息交互，支持账户查询、资金划拨等一系列业务功能，有效夯实了司库系统底层架构，提升了企业资金管理的质量与效率。
我行始终坚持与金融基础设施机构的协同发展，围绕人行金融基础设施建设导向，从资金存放、清结算业务延伸服务链，积极参与各类金融基础设施创新业务，全力保障资源、技术攻坚，加强场景共建、生态互融，持续提升金融服务能效。
未来，我行将继续加强与金融基础设施机构的合作，紧跟行业发展趋势和创新步伐，以深度联动、协同增效为核心，与金融基础设施机构发展升级同频共振，为服务实体经济高质量发展贡献金融力量。
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