本文来源于:2025年城市金融服务同业案例征集活动,作者:湖州银行

湖州银行:城银清双向实时支付能力建设与场景应用实践

2025-11-21 关键词:数字化转型,支付清算,金融科技2858

一、项目背景及目标


在当前社会经济高质量发展的背景下,现代商业银行的经营理念已全面转向“以客户为中心”。统一支付平台作为轻资本、高效益的重要业务载体,尤其在代理类业务中展现出显著优势——不仅不占用银行自有资金、利润空间可观,更能高效响应客户在生活缴费、政务服务、消费支付等多元场景中的实际需求,显著提升客户体验,增强客户黏性与忠诚度,因而成为各商业银行战略布局的重点方向。支付结算、代收代付、银行卡受理等统一支付产品持续丰富并加速推向市场。


然而,随着产品种类不断拓展、客户需求日益复杂,统一支付平台也面临系统异构性强、集成难度大、场景适配要求高等多重挑战。在此背景下,湖州银行前瞻性构建统一支付平台,采用标准化SOA架构,实现与新一代核心系统及行内各关联系统的高效对接;同时,通过制定统一的系统集成规范,推动各应用模块的标准化建设,使整体架构清晰、接口规范、扩展灵活,为复杂业务场景的快速落地奠定坚实基础。


尤为突出的是,湖州银行统一支付平台成功落地城银清算实时借记交易这一关键场景,充分彰显了平台对城商行特色业务的深度适配能力。该能力不仅覆盖传统柜面、线上渠道,还延伸至政务民生、供应链金融、跨区域资金清算等多个金融生态节点,真正实现了“全场景、全链条、全覆盖”的服务支撑。平台在保障交易安全、提升处理效率的同时,显著优化了客户体验,并为区域金融机构间的互联互通与业务协同开辟了创新路径。


面对监管趋严、科技赋能加速的新形势,监管部门对银行核心系统的安全性、稳定性、自主可控能力提出更高要求。湖州银行统一支付平台积极响应监管导向,强化风险控制机制,提升科技治理水平,推动敏捷转型,全面支撑业务合规、高效、智能发展。未来,平台将持续深化在数字人民币、开放银行、智能风控等领域的探索,以技术驱动业务创新,助力打造开放、协同、共赢的区域性金融新生态,全面提升湖州银行在城商行体系中的核心竞争力与行业影响力。


二、项目/策略方案


湖州银行统一支付平台以“标准化、服务化、生态化”为核心理念,采用基于微服务的模块化架构设计,全面重构传统分散、烟囱式的第三方支付对接模式。平台将各类支付渠道与业务能力解耦为多个高内聚、低耦合的独立微服务子系统,子系统间通过轻量级REST协议高效通信,实现“小而自治”的技术治理格局,显著降低系统复杂度,有效控制建设、运维及迭代升级过程中的风险与成本。


整体的架构设计如下图所示:


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平台整体架构分为三层,形成清晰的服务边界与能力分层:


顶层为支付服务网关,作为统一入口,对外承接行内外围业务系统(如手机银行、网上银行、商户平台等)的支付请求,并智能路由至对应服务模块;


中层为服务层,由三大中心构成:


公共及协作服务中心,提供智能汇路选择、统一参数管理、交易日志追踪等共性能力,支撑全平台高效协同;


支付核心业务中心,承载各类支付产品的功能实现,包括人行大小额、超级网银、城银清算、银联全渠道、网联、数字人民币、三方存管等十余类主流渠道,支持快速组合形成标准化或定制化支付解决方案;


行内对接服务中心,作为平台与行内生态的桥梁,主动调用账务核心、短信平台、反洗钱系统、客户信息平台等内部服务,实现端到端业务闭环。


底层依托外联前置服务,安全、稳定地对接城银清算、银联、网联等外部清算渠道,确保跨机构交易合规高效。


平台同步配套统一监控平台与运营管理平台,实现对交易链路、服务性能、业务指标的全景可视化管理,全面提升运维效率与业务敏捷性。行内系统间通过企业服务总线(ESB)进行标准化集成,进一步强化系统互操作性与架构规范性。


得益于该架构设计,湖州银行统一支付平台展现出三大突出优势:


强拓展性:新增支付渠道或业务场景仅需扩展对应微服务,无需改造主干逻辑,支持“即插即用”式快速接入;


高可复用性:公共能力中心与标准化接口设计,使支付能力可被多个前端应用共享复用,避免重复建设;


广场景覆盖:从基础支付结算到代收代付、实时借记、数字人民币受理、政务民生缴费等,平台已支撑全链条、多业态、跨区域的金融与非金融场景,尤其在城银清算实时借记来账等创新业务中验证了其对复杂生态的适配能力。


该策略不仅满足当前多元化业务需求,更为未来开放银行、嵌入式金融、区域金融协同等战略方向预留充足技术弹性,助力湖州银行打造灵活、智能、安全、可持续演进的新一代支付基础设施,为中小银行数字化转型提供可复制、可推广的实践样板。


三、创新点


湖州银行统一支付平台新融入了城银清算实时借记业务的全链路自动化处理,体现了城商行主动融入全国性实时支付生态的新路径。该创新突破传统城商行受限于地域网络和系统能力的瓶颈,支持他行通过城银清通道向本行客户发起秒级响应的实时扣款指令(如政务缴费、公用事业代收等),并实现自动验签、智能风控、实时扣账与结果回传的闭环处理,显著提升资金效率与客户体验。


平台基于标准化SOA架构,创新构建多渠道协议统一转换与服务化路由机制,将城银清实时借记能力封装为可复用、可扩展的原子服务,不仅大幅降低系统耦合度,也为后续快速接入新型渠道奠定技术底座。同时,在交易链路中嵌入“事前授权核验—事中限额控制—事后异常监测”三位一体的智能风控体系,确保“他行发起、本行执行”的高风险场景下资金安全与合规可控。


更重要的是,该能力深度赋能“金融+政务+民生”融合场景,推动银行从被动结算向主动嵌入生态转变,助力区域公共服务数字化升级。作为首批落地该模式的城商行,湖州银行不仅提升了自身服务能级,更输出了一套中小银行可复制、可推广的实时支付接入范式,有效促进城商行群体平等参与国家支付基础设施建设,彰显了地方金融机构在推动支付普惠、服务实体经济中的创新担当与技术韧性。


四、项目过程管理


1.分阶段推进,实现从“基础接入”到“能力跃升”的跨越


2023年:夯实基础,完成全量业务接入


项目投产初期,重点完成城银清汇兑、通存通兑等传统业务的稳定对接。全年处理汇兑来账4.8万笔(金额59.5亿元)、往账2.6万笔(金额5.7亿元),并初步试水实时贷记来账7,871笔(金额7.6亿元),验证了平台对大额、高频清算业务的承载能力。


2024年:规模跃升,强化资金归集与结算能力


随着平台稳定性提升及客户合作深化,业务量实现跨越式增长:汇兑来账达8.3万笔(金额102.7亿元),同比增长73%;实时贷记来账增至2.3万笔(金额22.4亿元),增幅达187%,反映出我行在财政代发、供应链回款等B端场景中的影响力持续扩大。


2025年(截至11月):创新突破,构建双向实时交互能力


在前期积累基础上,我行于2025年3月启动实时贷记往账与实时借记来账专项建设,仅用4个月即完成需求分析、系统开发、联调测试与投产上线。截至11月18日,已成功处理:


实时贷记往账46,390笔(金额8.32亿元):支持我行主动向他行客户发起工资发放、补贴拨付等实时付款;


实时借记来账5,009笔(金额2,163万元):实现他行或公共机构对我行客户的授权扣款,覆盖水电煤、学费、政务缴费等民生场景。


这两项能力的落地,使我行成业务结构从“被动接收”全面转向“主动服务+智能响应”。


2.精细化项目管理保障创新业务高效落地


针对2025年实时借记/贷记业务的紧急需求,项目团队沿用统一支付平台成熟的“敏捷+管控”双轮驱动模式:


快速立项与方案锁定:2025年3月提出需求,一周内完成业务逻辑、风控规则、客户授权机制等关键议题评审;


复用既有能力加速开发:依托平台已有的智能路由、统一报文转换、嵌入式风控等公共服务模块,仅需新增借记协议管理、贷记指令生成等轻量级微服务;


严控测试与演练质量:开展5轮专项集成测试,覆盖签约、解约、限额控制、异常冲正等全链路场景,并纳入全行投产演练体系;


平稳投产与持续监控:2025年7月一次性成功上线,至今运行零故障,交易成功率100%。


3.数据印证:业务结构优化,综合竞争力显著增强


指标2023年2024年2025年(1–11月)三年趋势
汇兑来账金额59.5亿元102.7亿元73.8亿元年均复合增长超30%
实时贷记来账金额7.6亿元22.4亿元70.5亿元爆发式增长,2025年已超前两年总和
新增能力实时贷记往账(8.3亿)、实时借记来账(0.22亿)实现双向实时交互闭环


尤为值得注意的是,2025年实时贷记来账金额已达70.5亿元,远超2023–2024年累计总额(30亿元),充分说明我行在承接跨行资金归集、财政直拨等高价值业务方面获得市场高度认可。而实时借记来账虽金额尚小,但代表服务深度的重大突破——从“收钱”延伸到“被授权扣钱”,真正嵌入客户生活与企业运营的关键节点。


五、运营情况


自湖州银行统一支付平台全面投产以来,系统运行稳定高效,各项关键性能指标持续优于同业平均水平。平台联机交易中,账务类交易平均响应时间低于300毫秒,查询类交易响应时间控制在100毫秒以内;在混合高并发场景下,系统可稳定支撑2000TPS的处理能力。数据库资源利用率保持极低水平(CPU均值5%、磁盘IO均值5%),主从同步实现零延迟,连接数峰值达9000个仍运行平稳。2025年上半年,平台通过央行支付系统高效处理业务305.69万笔,超级网银交易超时率仅为0.001%,显著提升了新核心系统及各关键渠道的业务吞吐能力与客户体验。


在具体业务落地方面,城银清算业务已成为平台支撑区域金融协同的重要抓手。今年以来,湖州银行通过统一支付平台累计处理城银清渠道交易近30余万笔,处理金额总量达170余亿元,充分验证了平台在跨行资金清算中的高可靠性与处理规模。


尤为突出的是城银清实时借记来账业务的稳健运行。自2025年7月9日上线以来,该功能已成功处理实时借记来账交易5,009笔,总金额2,163万元,覆盖水电煤缴费、学费代扣、政务收费等多个民生场景。同期,客户主动签约的实时借记协议达2,365条,用户反馈普遍积极,普遍认可其“无感扣款、实时到账、授权透明”的服务体验。业务退管机制完善,所有异常交易均能在分钟级内定位并闭环处理,未发生一笔因系统原因导致的资金差错或客户投诉。


目前,统一支付平台已形成“接入快、运行稳、体验优、退管畅”的良性运营生态。无论是高频小额的实时借记,还是大额批量的跨行清算,平台均能提供一致、安全、高效的支撑能力,为湖州银行深化“金融+民生”融合、拓展区域合作边界提供了坚实的技术底座和可持续的业务增长引擎。


六、项目成效


湖州银行依托统一支付平台的建设与持续演进,实现了城银清实时借记业务的落地与拓展,成为平台敏捷响应市场、精准服务民生的典型缩影,更通过深度聚焦细分金融场景,实现了从“系统支撑”向“生态赋能”的跃升,充分展现了其强大的业务延展性与场景适配能力。


传统代收业务多依赖客户主动缴费或银行批量扣款,存在时效滞后、授权模糊、体验割裂等问题。而湖州银行基于统一支付平台,率先在城商行中实现城银清实时借记来账功能通过城银清算通道,向湖州银行客户发起“经授权、按需触发、秒级到账”的主动扣款指令。这一能力看似微小,却打开了通往高频、刚需、高信任度民生场景的大门。


依托平台灵活的服务编排机制,湖州银行快速将该能力嵌入多个细分场景:


在政务领域,实现法院执行款、不动产登记费等“一次签约、多次自动扣缴”,提升政务服务效率;


在公用事业方面,对接本地水电气企业,客户签约后无需手动操作即可完成月度账单支付;


在教育医疗场景,学校学费、医院诊疗费可通过家长/患者预授权实现“就诊即扣、离校即结”,大幅减少排队等待与人工对账成本。


截至2025年11月,平台已累计处理城银清实时借记来账交易5,009笔,签约协议2,365条,虽交易笔数尚处起步阶段,但单客户月均复用率达1.99次,显著高于传统代收业务,验证了“授权一次、长期受益”的用户粘性逻辑。更重要的是,该模式为银行开辟了轻资本、高频率、强信任的B2B2C服务新路径——银行不再仅是资金通道,而是成为公共服务数字化转型的“可信中介”与“履约保障方”。


这种基于统一平台快速孵化细分场景的能力,正是项目的核心价值所在。得益于微服务架构与标准化接口,湖州银行可在不改动核心系统的前提下,两周内完成一个新借记场景的接入测试,极大缩短创新周期。未来,该模式还可延伸至供应链金融(如供应商自动扣款)、绿色金融(碳积分抵扣)、乡村振兴(涉农补贴返还)等更多领域。


对同业而言,湖州银行的实践证明:中小银行无需依赖大行通道或重资产投入,也能通过自主可控的支付平台,深度参与国家级清算体系,并在垂直场景中建立差异化优势。目前,该方案已被纳入长三角城商行金融科技协作组的“场景共建清单”,有望形成区域性标准接口,推动中小银行从“单点创新”走向“集群共荣”。


综上,湖州银行以城银清实时借记为支点,打造了一套可生长、可复制、可协同的金融场景孵化器,撬动了政务、民生、普惠等多元生态的深度融合,既提升了本行服务实体经济的精准度与温度,也为中小银行探索“小而美、专而精”的高质量发展路径提供了鲜活样板,有力助推了区域金融科技水平的整体跃升。。


七、经验总结


湖州银行城银清实时借记业务的高效落地,不仅源于清晰的技术路线,更得益于一套“顶层设计牵引、敏捷迭代推进、场景驱动验证、生态协同推广”的系统性实施策略。通过实践,我们总结出以下关键经验:


1.坚持“平台先行、能力复用”的架构理念


项目初期即确立“一次建设、多场景赋能”的目标,摒弃“一事一系统”的传统模式,采用微服务+SOA混合架构,将支付能力解耦为可独立部署、灵活组合的服务单元。这一设计使后续新增城银清实时借记等业务时,无需重复开发底层通信、路由、风控等公共模块,仅需聚焦业务逻辑实现,开发效率提升50%以上,测试周期压缩60%,为快速响应市场变化奠定基础。


2.以真实业务场景为验证锚点,实现“建用一体”


在平台建设过程中,我们同步识别高价值、高痛点的细分场景作为“试验田”。城银清实时借记业务正是基于本地政务缴费、公用事业代收等刚性需求提出的创新方向。通过“小步快跑、闭环验证”的方式,在平台主体功能尚未完全投产前,就组织业务、科技、合规三方开展场景沙盘推演,并在测试环境中完成端到端联调。这种“边建边用、以用促优”的模式,有效避免了系统与业务“两张皮”问题。


3.构建标准化对接规范,降低内外部协作成本


针对城银清算等外部渠道接口异构、文档不一的问题,项目团队牵头制定《统一支付平台外联接入标准》,明确报文格式、安全机制、异常处理、对账规则等12类技术规范,并配套提供模拟器、SDK和接入指引。该标准不仅提升了本行内部开发一致性,也显著缩短了合作机构的对接周期,极大促进了场景生态的快速扩展。


4.强化“业技融合+跨部门协同”机制


项目设立由零售、运营、风险、科技组成的联合攻坚小组,实行“双项目经理制”(业务+技术),确保需求理解无偏差、方案设计可落地。在城银清实时借记上线前,团队提前与反洗钱、客户服务中心、法律合规等部门协同制定授权管理、客户告知、争议处理等配套流程,实现技术上线与制度保障同步到位,有效规避合规风险与客户投诉。


湖州银行的实践表明:中小银行完全有能力通过科学规划与自主创新,在国家级金融基础设施中占据一席之地。未来,我们将持续完善平台能力,探索将实时借记模式拓展至数字人民币、跨境支付等新领域,并推动更多细分场景的标准化输出,为构建“安全、高效、普惠、开放”的现代支付体系贡献城商行智慧。


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