本文来源于:2025年城市金融服务同业案例征集活动,作者:绍兴银行
绍兴银行:智能监督应用
2025-11-19 关键词:运营管理,数字化转型,金融科技
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一、项目背景及目标
绍兴银行智能监督应用项目利用人工智能、大数据等技术,增加智能监督功能,提升事后监督的效率和准确性,主要包含以下内容:一是利用数据平台整合的各业务系统的数据,制定目标数据,确保数据质量,提升数据可用性。二是构建智能监督模型规则,利用OCR识别,实现版面信息与流水信息、附件信息等比对,赋能事后监督智能化。三是利用数据可视化技术,实现监督界面可视化管理。四是支持多角度多纬度统计,提高报表统计效率。
1.项目背景
随着绍兴银行的业务范围不断拓展,业务种类多样化,涵盖个人储蓄、投资理财、企业信贷、单位结算、电子票据、电子银行等多个领域。其次银行的网点规模不断扩张,交易业务量也随之增加。在这种情况下,传统的事后监督模式主要依赖人工操作逐渐暴露出诸多弊端,不仅需要耗费大量的人力、物力,而且监督效率低下,容易出现人工失误。因此,为了适应银行业务发展的新趋势,提升银行的风险管理水平,绍兴银行迫切需要引入先进的技术手段,对事后监督模式进行智能化改造。
2.项目目标
绍兴银行事后监督-智能监督应用项目以“科技赋能、提质增效、防控风险”为核心目标,具体包括以下几个方面:
效率提升目标:通过人工智能、大数据等技术的应用,实现事后监督流程的自动化、智能化处理,将大大提升事后监督的效率,为银行的业务运营提供更及时的支持。
准确性提升目标:利用智能监督模型规则和OCR识别技术,减少人为因素对监督结果的影响,确保监督结果的可靠性。
风险防控目标:借助数据整合、可视化管理等手段,实现对银行各类交易的监控,及时发现潜在的风险隐患,提升银行的风险识别与处置能力,为银行的稳健发展提供有力保障。
数据价值挖掘目标:通过对交易数据的整合、分析与统计,挖掘数据背后的业务规律与潜在价值,为银行的经营决策、产品创新等提供数据支持,推动银行向智能化、精细化运营转型。
二、项目/策略方案
1.技术架构
微服务架构:系统基于微服务架构,将系统功能模块化拆分为14个模块,每个模块独立部署、独立运行,具有高可扩展性和高可用性,单独一个业务功能模块出现问题不影响其他模块业务的正常运行,并可灵活应对业务增长和变化。
达梦数据库:使用达梦数据库作为数据存储核心,保障数据安全可靠,支持高并发访问,满足事后监督对数据一致性和完整性的严格要求。
信创环境:全栈信创环境,从硬件到软件均采用国产化技术,确保系统自主可控,降低外部风险。
大数据平台对接:与行内大数据平台深度对接,每日从大数据平台的数据接口中取数、入库到事后监督系统的数据库中,并发送需要智能监督的数据到事后监督的统一识别平台,比对识别出来的结果与流水、附件信息比对,将比对结果展示在监督页面,为事后监督提供更全面的数据支持和更智能的分析能力。
2.业务模式
项目采用“智能监督为主、人工复审为辅”的业务模式。对于常规的、规则明确的交易,由智能监督自动进行监督处理,包括数据提取、规则校验、信息比对等;对于复杂的、存在特殊情况的交易,人工结合进一步核查,确保监督结果的准确性。这种业务模式既充分发挥了智能监督的高效性,又保留了人工在复杂场景下的判断优势,实现了人机协同的最优效果。
3.商业模式
从商业模式来看,绍兴银行事后监督-智能监督应用项目主要通过提升银行内部管理效率、防控风险,间接创造经济效益和社会效益。一方面,通过降低运营成本优化人力配置,实现降本增效;另一方面,通过为银行经营决策提供数据支持,推动业务创新发展,增强银行的市场竞争力,进而提升银行的整体价值。
三、创新点
一是OCR识别技术的深度应用。项目引入先进的OCR识别技术,能够自动提取凭证中的关键要素,如账号、金额、交易日期、交易对手等信息。相比传统的人工录入方式,OCR识别不仅速度快,而且准确性高,有效避免了人工补录可能出现的错误。
二是规则校验的联动机制。构建的智能监督模型规则与银行核心系统的交易流水信息实现联动,将凭证版面信息与流水信息、附件信息等进行匹配校验。
三是凭证智能审核监督。基于OCR识别和规则校验的结果,系统能够对凭证进行智能审核监督并标记审核结果,方便监督人员进行后续处理。这种智能化的审核监督方式,极大地提高了监督的效率和准确性。
四是数据可视化。利用数据可视化技术,实现监督界面可视化管理。包括自动监督规则提示信息、人工规则提示信息、柜员当日流水、账号当日流水和其他条件查询,控制操作风险的同时提高事后监督的工作效率。
四、项目过程管理
阶段一:数据治理筑基(2025年2-3月)。通过大数据平台整合的各系统数据源,实施智能监督字段级数据质量监控,关键字段完整率准确率要求提高。
阶段二:智能监督建设(2025年4-5月)。一是智能监督模型规则构建。组织业务专家和技术人员共同参与,梳理银行事后监督的业务规则和风险点。结合人工智能技术,将这些业务规则转化为计算机可识别的智能监督模型规则。二是OCR识别与信息比对功能开发。开发OCR识别模块,对凭证图像进行预处理后,利用OCR算法提取关键信息。同时,事后监督-智能监督应用项目实现凭证版面信息与流水信息、附件信息的自动比对,赋能事后监督智能化。
阶段三:智能监督应用上线(2025年6月)。经过前期全面的系统测试,模拟各种业务场景,验证系统的稳定性、可靠性和处理能力。同时组织银行事后监督监督人员进行系统上线培训,包括系统操作流程、功能使用方法、异常情况处理等方面的培训,提升系统的知晓度和使用率。
阶段四:人机协同运营(上线后)。构建“智能监督+人工复审”双轨制,优先系统智能监督,复杂规则人工监督。专人监测系统功能上线运行情况,确保系统稳定高效运行。
五、运营情况
1.推广应用和用户反馈
绍兴银行事后监督-智能监督应用已于2025年6月成功上线后,在银行内部得到了广泛的推广应用。系统上线后,银行通过座谈会、面对面交流等方式收集用户反馈。从反馈情况来看,用户对系统的整体评价较高。大部分用户认为,智能监督功能大大提高了监督效率,减少了重复的人工;数据可视化界面能够直观展示监督信息,方便进行分析和决策。同时,也有部分用户提出了一些改进建议,如希望增加更多的个性化设置功能、优化系统的响应速度等。针对收集的建议,银行组织团队进行了认真研究和处理,不断对系统进行优化升级。
2.系统运行情况
系统上线以来,运行情况稳定良好。
数据整合与治理方面:利用数据平台整合的各业务系统的数据,通过制定目标数据,确保了监督数据的质量,有效提升了数据可用性。数据完整性和准确率均达到了预期目标。
赋能事后智能监督方面:通过构建智能监督模型,新增8个版面,涉及多个常用交易,梳理了40余个规则,利用OCR识别,有效实现了凭证版面信息与流水信息、附件信息等比对,赋能事后监督智能化。监督效率和准确性得到了显著提升。
可视化管理方面:利用数据可视化技术,实现了监督界面可视化管理。包括自动监督规则提示信息、人工规则提示信息、柜员当日流水、账号当日流水和其他条件查询,控制操作风险的同时提高事后监督的工作效率。
报表统计方面:系统支持多角度多纬度统计,提高了报表统计效率,为银行经营决策提供了更及时、准确的数据支持。
六、项目成效
降本增效:智能监督的应用,部分交易实现自动化监督处理,大大减少了人工界入,提高了监督效率。从长远考虑,可以优化人力配置,降低运营成本。
增强风险防控:高效监控,提升风险识别和处置能力,为银行高质量数智化运营发展保驾护航。
优化决策:数据可视化分析,为决策提供支持,优化风险管理策略,推动银行实现精细化、智能化运营。
推动行业智能化发展:绍兴银行事后监督-智能监督应用项目的成功实施,为银行业的智能化转型提供了有效的借鉴和参考。项目中运用的人工智能、大数据等技术,以及构建的智能监督模式,为其他银行开展类似项目提供了经验,有利于推动整个银行业向智能化、数字化方向发展,提升行业的整体竞争力和服务水平,具有广泛的社会效益。
七、经验总结
绍兴银行事后监督-智能监督应用项目的成功实施,为银行的智能化转型奠定了坚实的基础。未来,银行将继续深化人工智能、大数据等技术在其他业务领域的管理应用,进一步优化智能监督模型规则,提升数据可视化分析能力,探索人机协同的高效运行。
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