本文来源于:2025年城市金融服务同业案例征集活动,作者:长沙银行

长沙银行:长行到家——以服务创新打通金融“最后一公里”

2025-11-18 关键词:数字化转型,金融科技,服务优化2922

一、项目背景及目标


1、市场与需求分析


传统金融服务存在显著短板:对公开户预约周期长、资料标准不统一,小微业主、个体工商户因业务繁忙难以频繁跑网点;行动不便的老人、残障人士等特殊群体,面临金融服务“触达难”问题;客户经理需从营销工作中抽空上门核实,影响客户体验和业务效率。


2、立项背景


随着金融服务升级,客户对便捷性、时效性需求激增,长沙银行作为湖南省属金融龙头,为践行“金融为民”初心,决定打造“长行到家”集中上门服务平台,让金融服务真正贴近基层、惠及民生。


3、项目目标


构建“线上化、数字化、一体化”服务体系,实现“时效快、流程简、体验优、风险可控”,缩短业务办理时间,降低客户经理上门成本,让金融服务覆盖小微主体与特殊群体。


二、项目/策略方案


1、项目策划


聚焦三大民生需求方向:一是小微民生服务,解决单位客户多次跑银行的业务效率问题;二是聚焦抵押看房等高频业务,真正将服务送上门,统一上门标准,提升客户体验;三是特殊群体关爱服务,推出助老助残专项上门服务,保障行动不便人群金融权益;四是VIP专属服务,提供定制化对接。


2、实施路径


(1)搭建线上服务平台:客户通过手机银行、公众号扫码即可预约,系统自动接收任务并自动分配任务;


(2)组建专属服务团队:团队成员经系统培训,不仅精通业务流程、房产特点,更具备助老沟通、残障群体服务等专项能力,确保服务有温度;


(3)建立标准化流程:从预约响应、上门核实到业务办结,全环节跟踪,确保合规性与风险可控。


3、业务模式


以“长行到家集中上门核实调度平台”为技术支撑,确保服务高效响应;采用“送服务上门”业务模式,将服务从网点延伸至客户家中、企业车间,打破金融服务的时空限制,让民生服务“触手可及”。


三、创新点


1、服务理念创新:突破传统网点限制,将金融服务“送上门”,实现从“客户跑”到“银行跑”的转变;


2、全服务流程创新:通过平台打通线上线下壁垒,实现“数据多跑路,人员优调度,客户零跑腿”的智能化服务体验。


3、效率与风险双平衡:在提升上门效率的同时,通过标准化流程跟踪与人员集中管理,防范账户潜在风险,做到“服务到家”与“风险可控”双轨并进;


4、精准化服务创新:针对小微客户、特殊群体等不同客群,提供定制化服务,如为老人普及防诈骗知识,为小微客户缩短开户时效,满足差异化需求。


四、项目过程管理


1. 筹备期(2024年4-6月):完成需求分析,搭建“集中上门核实调度平台”,组建并培训首批上门团队;


2. 试点期(2024年7月-2025年2月):在长沙区域运行,测试系统稳定性,优化服务流程,收集用户反馈,智能调度功能上线;


3. 推广期(2025年3-6月):在湖南省内全面推广,扩大服务覆盖范围,完善助老助残等专项服务;


4. 优化期(2025年7月至今):根据运营数据与用户反馈,持续迭代系统功能,深化服务内涵。


五、运营情况


1、推广应用


服务区域覆盖长沙城区、湖南省内各地市、广州地区,累计服务1万余家中小微企业主、个体工商户,为行动不便的老人、残障人士提供专项上门服务。


2、用户反馈


客户满意度达99%以上,如个体工商户李先生3天完成开户,称赞“足不出户办业务”;独居老人对上门人员的耐心服务与防诈骗讲解高度认可;长沙某公司通过服务快速解决紧急业务变更,评价“省时省心、专业高效”。


3、系统运行


调度平台运行稳定,支撑了日均数百单的服务需求,未出现重大系统故障,数字化运营集约效率显著。


六、项目成效


1、经济效益


(1)为客户经理节省约60%上门时间,使其专注客户维护与价值创造;


(2)开户时效缩短至3天,机构日开户量增长15%,提升业务办理量与客户留存率。


2、社会效益


(1)解决小微主体“办事难、耗时长”问题,通过缩短业务办理时间、减少跑网点次数,帮助1万余家小微主体节省经营时间成本;


(2)为行动不便的老人、残障人士提供便捷服务,保障特殊群体平等享受金融服务,彰显企业社会责任;


(3)传递金融服务温度,强化长沙银行“普惠金融”品牌形象,推动行业服务模式升级。


七、经验总结


1. 以客户需求为核心:项目全程围绕小微客户、特殊群体的实际痛点设计服务,确保服务“接地气、有实效”,以客户为中心是服务创新的根本动力;


2. 赋能一线、优化人力:通过“长行到家”模式实现服务集中化与专业化运营,将原本分散于各分支行的上门服务统一承接,通过集中运营模式创新与业务流程再造,为提升整体服务效能、优化资源高效配置提供关键支撑;


3. 风险与服务并重:在推进上门服务的同时,建立标准化风险防控流程,建立主动化的风险识别与阻断机制,对服务过程中发现的客户信息不配合、经营场所异常等情形立即终止流程并闭环反馈,标准化风控与闭环管理是保障业务安全、筑牢风险防线的核心基础;


4. 持续迭代优化:通过试点反馈、运营数据不断调整服务细节,让项目始终贴合市场需求,持续迭代与推广是项目成功的重要保障。


本网站案例,除特殊标明来源的,版权归金科创新社所有,未经许可不得转载,否则将视为侵权,对于不遵守此声明或者其他违法使用本文内容者,本网站依法保留追究权。另,本网站部分案例、观点文章来源于网络素材,如有侵权,请邮件联系 fenglei@fintechinchina.com 处理!
特别提示: 本网站免费为广大金融企业提供IT选型咨询服务,详情点击 【 需求提交 】

推荐阅读

更多

金融科技如何支持普惠金融发展?40余项创新应用或给出答案

普惠金融,是“五篇大文章”之一。对于普惠金融所包含的服务对象来说,目前仍存在获取金融服务难等问题。做好“普惠金融”这篇文章,或需要金融科技的助力。前央行行长周小川早在2016年就指出,普惠金融强调运用新的信息技术实现普惠。那么,银行的普惠金融到底运用了哪些技术?或可通过银行申请的金融科技创新应用进行了解。

银行科技研究社 木子剑 2025-11-18

胡震:构建数字金融服务生态,探索数字化转型新路径

为贯彻落实《国务院关于全面推进乡村振兴加快农业农村现代化的意见》总体部署,全面推进乡村振兴,进一步加大支农惠农力度,有效支持当地畜牧业发展,切实解决畜牧经营主体融资难、融资贵及担保难问题。

金融电子化 胡震 2025-11-18

工商银行发布 | 《商业银行人工智能应用实践及趋势展望》

银行业人工智能应用路在何方?近日,工商银行金融科技研究院发布《商业银行人工智能应用实践及趋势展望》,从五大方面对人工智能应用进行了深度剖析。

轻金融 中国工商银行金融科技研究院 2025-11-18

中信建投证券:基于AI大模型的多智能体技术在投顾领域的应用案例

该案例以大语言模型为核心,融合 RAG、Agent技术,构建“主 Agent+子Agent”架构,覆盖投顾全场景,包含个股分析助手、策略分析助手、产品分析助手。亮点包括:技术上实现知识可溯源与复杂任务规划;业务上赋能B端投顾效率、C端个性化服务;实施上分阶段落地,配套三级评测与合规体系;商业模式探索C端增值服务与B端技术输出。重点打造可信可控的智能投顾平台,推动证券投顾AI智能化转型,该平台服务于总部投资顾问,为行业首批实现案例。

鑫智奖·2025第六届金融机构数智化转型优秀案例评选 中信建投证券 2025-11-18

商业银行内控合规管理数字化转型路径探析

商业银行内控合规管理数字化转型可以有效提高商业银行全面风险管理水平。商业银行应基于现有风控系统,通过优化模型规则,提升数据质量,配套对接内部业务系统,充分发掘数据潜能,强化系统刚性管控等,加快构建更加全面、精准、开放、前瞻的数字化智能内控合规管理体系。

中国银行业杂志 刘振宇 2025-11-18

北银金科:金融操作系统智能化软件测试体系建设

智能化软件测试基于金融操作系统"五个统一"原则的系统设计,深度整合测试资源,构建全链路测试流程与资产复用体系,在保障系统稳定性的同时显著降低测试成本,形成可插拔的智能测试组件生态。

鑫智奖·2025第七届金融数据智能优秀解决方案评选 北银金科 2025-11-18

选型库

金融行业全面的数智化创新解决方案,涵盖历届“鑫智奖”参评方案及选型库会员机构提交的金融行业解决方案

  • 数字化转型
  • 金融科技
  • 服务优化

微信
咨询

微信咨询

扫码添加金科小助手微信号
咨询案例和解决方案相关信息
或联系对应机构