本文来源于:2023年度城市金融服务优秀案例评选,作者:中原银行
中原银行:对公账户数字化全生命周期管理
2023-10-11 关键词:城商行,运营管理
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一、项目背景及目标
账户管理是银行的核心业务,银行需加强信息化建设,发挥数字化技术在账户全生命周期管理中的作用。中原银行一方面将营业执照二维码识别、工商信息直连核验、开户资料OCR识别、客户身份人脸认证、客户风险RPA查询等多项新技术密集应用于企业账户服务,支持企业客户随时随地办理业务预约、远程视频认证业务意愿,支持开户和网银等常用金融产品一站式办理,客户线下跑一次网点即可办妥。同时,通过金融科技在业务全流程中的广泛应用,新发、多发风险环节逐步实现技术控制代替人工控制,业务自动处理代替人工录入操作,实现业务效率与风险防控双提升。
二、项目/策略方案
以对公客户办理账户业务的服务旅程为中心,以对公账户的内部管理提升为目标,从对公账户开户至销户,打通各环节的壁垒,让客户了解我行业务的进度,让我行的客户经理了解客户办理业务的诉求,让我行的账户管理人员了解账户全生命周期的管理状况,有针对性的提出账户服务改善方案,满足对公账户每个参与方的差异化需求,实现对公账户各流程环节的高效运转。
三、创新点
业务流程线上化:客户可随时通过微信公众号提交业务申请,“线上申请、后台审核录入、柜面交付”,在云开户的基础上实现了云签约、云维护、云销户等账户全生命周期流程的线上申请,解决企业客户账户业务办理难、时间长的痛点问题。
业务联动协同化:客户线上提交申请后,总行作业中心一站式完成账户合规性审核、证照信息录入、人行及工商数据核对。客户经理接收信息后即可开展尽职调查,在受益人信息识别录入环节,利用行内数据信息进行复用,对部分受益人信息自动填写,减少客户经理工作量。客户到柜面后,柜员可直接一键打印开户申请书、签约申请书、受益人识别表单等等。
服务提升可视化:客户在完成全部开户流程后,可以通过微信端进行评价,促进我行开户服务的持续提升。同时,通过数据埋点,对业务全流程节点时间进行登记,以独特的“客户视角”和“行内视角”,通过精细化的流程数据,进一步提升客户体验,为行内流程管理提供数据支持,持续优化开户服务。
风控管理智能化:我行账户智能年检与定期自检,利用RPA智能机器人自动比对核心系统、人行账户管理系统和工商系统数据,在进一步提升效率的同时控制业务风险;凭证OCR智能识别录入,同时进行重要凭证票面要素与系统信息的自动比对,进一步减少了总行作业中心的录入工作量和审核工作量,提高后台审核效率,减少客户等待时间;上线微信公众号银企对账功能,实现网站、网银、柜面线上线下多渠道对账,进一步降低了网点对账回收难度,提升账单回收率,有效防范了账户资金风险。
资料管理集约化:账户资料实物区域性集中保管,实现对公账户开变销资料保管、交接、调阅等线上操作,规范账户资料日常保管,完善账户全生命周期管理。
业务质效双优化:我行依托金融科技在账户全生命周期的运用,不断优化账户业务操作流程,同时通过组织开展形式多样的竞赛活动,引导全行“业务+运营”合力创新账户服务模式,全面提升全行账户协同服务能力,实现业务质效显著提升,全行柜面开户时长压降至户均7.26分钟,业务效率较往年提升近50%。
四、项目过程管理
该项目自2023年一季度启动,针对方案进行调研分析,历时一个月;根据调研结果形成需求方案,历时两个月;全部功能上线,历时三个月。
五、运营情况
该项目分期投产,运行稳定。上线后对客“提体验”,业务功能覆盖对公客户开户、变更、销户、签约等全场景,实现了对公账户业务“一键提交”、“一心服务”、“一点即核”和“一站签约”,客户对我行对公业务的满意度高达4.96分(满分5分);对内“提效率”,有效解决了客户经理尽职调查难和柜面人员资料审核、档案整理保管工作量大的痛点,同时有效降低了业务差错和操作风险,网点对公业务满意度调研高达99.44%(总分100%)。
六、项目成效
在有效防范风险的前提下,结合本行的实际重塑了对公账户业务办理的流程,让数据多跑路,让企业和网点少跑腿,打破时空壁垒,连接线上线下,有效满足客户多样需求和内部管理要求,客户服务满意度和账户风险管控效果得到极大的提升。
七、经验总结
中原银行把监管要求“放得开、管得住、服务好”作为工作标准,多措并举做好风险防控工作的同时优化企业账户服务。下一步我行将利用大数据挖掘、RPA、人工智能、机器学习建模等金融科技手段,实现让数据多跑路,客户少跑路,进一步提升我行账户全生命周期管理水平。
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