本文来源于:2020首届城市商业银行数字金融与支付创新优秀案例评选,作者:中原银行
中原银行:手机银行5.0
2020-10-26 关键词:城商行
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项目背景及目标
现阶段金融科技飞速发展,云计算、大数据、人工智能等技术快速迭代,客户急业务线上化发展趋势明显,银行正因数字化而变,同时基于我行的上网下乡、移动优先战略需求和手机银行客户黏性和吸引力变弱的现状,在客户调研、竞品分析、数据分析的基础上,开展了手机银行5.0版本建设。
手机银行5.0践行移动优先战略,打造智能化、场景化、差异化的手机银行,实现从金融服务时代进入数字化精准营销时代。对外,****体验,以客户为中心,打造好用、爱用、有温度、有品质的手机银行。对内,业务赋能,助力业务精准服务/营销,从金融工具升级为营销服务工具。
项目/策略方案
架构方面,整合数据平台、数字化营销平台、全渠道中台、后管平台、核心系统、理财系统、信贷系统等诸多系统,构建数据驱动的手机银行5.0。
以用户为中心,围绕新客、活跃、流失、召回用户全生命周期旅程进行产品功能设计、资源位设置及数据埋点规划。

创新点
1.智能化:智能AI小助手,应用智能语音、自然语言理解,实现可说、可选,一站式导航。智能认证服务,综合应用人脸、指纹等生物识别认证,打造一体式线上线下联动服务。
2.场景化:深挖客户高频生活场景,建立中原商城、财富管家、属地化服务、农场小游戏等非金融服务场景。
3.差异化:针对价值客群的不同使用习惯,打造“一个框架、四套版本,服务四个客群”的差异化手机银行,形成了家和版、芳华版、标准版、财私版四大版本;
4.数据驱动:以数据驱动服务和营销,通过数据埋点、用户标签、数据加工、用户画像、数据模型+推荐引擎,为不同客户提供个性化、定制化产品与服务。
5.自研框架:通过“原生+H5”的融合技术架构自主研发企业级移动开发框架,从开发规范、架构搭建、代码管理、自动化部署、线上运维等方面进行标准化建设,以快速响应市场需求为目的,服务移动业务发展。
项目过程管理
项目自2019年7月29日启动,11月29日完成系统上线,12月15日完成内测,12月26日全面对外,采用SOS敏捷管理模式,14个敏捷小组,实行双周迭代。
运营情况
系统上线后平稳运行,手机银行崩溃率低于万分之四,启动时间小于1.5s,安装包整体大小降低40%,性能得到极大提升,客户体验明显提升。
项目成效
截至2020年6月底,我行手机银行客户较上线前新增85.96万,累计675.18万;活跃客户较上线前新增41.12万,累计180.61万。
经验总结
1.敏捷开发,以用户需求为核心,采用迭代、循序渐进的方法进行开发。开发过程中,手机银行5.0项目在构建初期被切分成多个子项目,各个子项目的均可进行独立的开发、测试,确保了项目并发快速进行。
2.小MVP原则,快速开发出小可行产品,进行用户验证,获取用户反馈,并在这个小化可行产品上持续快速迭代,确保产品符合用户需求。
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