本文来源于:鑫智奖·2026第七届金融机构数智化转型优秀案例评选,作者:华泰证券

华泰证券:基于本体论的运维智能问数场景建设

2026-05-07 关键词:数字化转型,金融科技,智能运维2157

一、项目背景


随着企业IT架构向云原生、分布式方向持续演进,运维对象复杂度大幅提升,运维数据也呈现多源异构、规模庞大的特征,分散在监控、配置管理、日志管理等多个独立系统中。传统运维数据查询模式存在如下问题:


1)数据一致性不足,不同团队对同一运维实体、指标的定义和统计逻辑不统一,相同查询需求可能得到不同结果,容易造成决策偏差;


2)数据获取难度大,普通运维人员不熟悉各系统的专业查询语法,绝大多数查询需求都需要跨团队协同,不仅响应滞后,也挤占了专业团队的核心精力;


3)知识复用度不高,历史查询经验、运维对象间的关联逻辑多散落在个人经验中,没有形成体系化沉淀,团队新成员上手成本较高。


为适配业务快速发展对运维稳定性的高要求,提升运维数据查询的准确性与效率,公司启动了基于本体论的运维智能问数项目建设。


二、建设目标


基于本体论建设思想,完成运维数据智能检索能力建设,实现指标、告警、CMDB、故障、风险、变更、变化感知等领域数据的综合查询,有效降低运维人员数据获取门槛,提升数据查询效率。


三、项目创新点


1)本体知识注入大模型,解决垂直领域问数不准的难题


为解决通用大模型运维专业知识不足、易生成错误查询逻辑的问题,将运维本体库作为领域知识基底注入大模型,在语义解析全链路叠加本体规则约束:用户输入自然语言后,大模型基于本体完成专业术语消歧、实体关联校验与意图识别,结合本体沉淀的运维规则生成符合实际场景的查询语句,既保留自然语言交互的低门槛优势,也大幅提升运维场景的查询准确率。


2)轻量化知识迭代,无需重新训练模型即可快速适配新场景


区别于传统大模型方案适配新场景需要重新标注数据、微调模型的高成本模式,本项目构建“用户反馈-本体更新”的轻量迭代路径:如果出现新接入运维系统、新增指标定义、查询结果不符合预期等情况,仅需要在本体库中补充对应系统别名、指标口径、关联规则即可生效,无需调整大模型参数,新场景适配周期从周级缩短至小时级,大幅降低后续运维扩展的成本。


四、项目技术方案


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本项目采用“知识底座-语义解析-查询执行”的技术架构,以运维本体库为核心知识底座,先通过对接存量运维系统元数据完成全领域运维实体、关系、指标、规则的统一建模,消解跨系统语义歧义;再基于本体知识约束对用户自然语言查询做实体识别、意图校验与歧义消歧,避免通用大模型的领域理解偏差;随后自动生成适配多源运维系统的查询语句,完成跨源数据关联计算后向用户返回结构化、可溯源的查询结果。


项目主要面向下述三类核心用户提供数据查询服务:


1)运维人员:聚焦所负责运维系统的日常操作诉求,支持通过自然语言快速查询对应系统的告警详情、实时指标、变更记录、关联资源等高频场景数据,无需跨团队提需求、无需掌握专业查询语法,即可高效支撑故障排查、日常巡检、变更验证等日常工作,大幅降低查数门槛。


2)值班经理:面向全局运维调度决策场景,支持一键获取全链路各系统的运行健康度、整体容量水位、故障影响范围、跨系统关联风险等汇总类数据,快速掌握全域运维态势,为故障调度处置、资源统筹协调、应急决策制定提供准确的数据支撑。


3)运营人员:覆盖变更、容量、告警、故障、风险等各专项运营场景的管理诉求,支持按需查询相关领域的运营类数据,无需人工跨系统汇总即可快速完成各专项运营的数据分析工作,全面提升专项运营的决策科学性与工作效率。


五、运营情况


项目自上线以上平稳运行,并在小范围内正式投产使用,有效了支撑公司运维、运营、值班经理等各类人员的日常数据检索工作。同时,根据使用人员反馈,不断优化完善运维本体规则。


六、项目成效


本项目上线后有效实现运维场景提效降本。一方面改变了传统查数依赖数据团队协同的模式,运维人员、各专项运营人员可通过自然语言自助获取所需数据,减少了专业团队响应基础查询的人力消耗,释放更多精力投入到运维优化类工作中;同时运维知识通过本体库体系化沉淀,也降低了新员工的上手学习成本。另一方面,日常查询无需多环节流转,故障排查、日常巡检等工作效率有所提升;专项运营无需人工跨系统核对数据,运营分析、策略调整的周期有所缩短,能够更好地支撑风险防控、资源调配等工作,助力业务运维稳定性提升。


七、项目总结


结合本项目实践经验,运维智能问数场景落地需重点把握三项核心原则:


1)坚持领域知识建模先行。需先拉通运维、数据等相关团队,统一对齐全域运维实体、指标、统计口径的标准定义,从根源上规避跨系统语义歧义,筑牢问数能力的准确性基础。


2)坚持小步迭代快速验证。优先聚焦指标查询、变更查询等用户高频场景落地,在实际使用中打磨能力,获得一线用户认可后再逐步扩展覆盖范围,有效降低项目推进与推广阻力。


3)坚持常态化运营迭代。建立用户反馈快速响应通道,定期收集使用问题与新场景需求,动态更新运维本体库,确保能力始终匹配业务变化,实现价值的持续释放。


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