一、项目背景及目标

本项目创新性地采用新华三领先的信创网络设备与安全产品，基于软件定义网络（SDN）技术，成功将传统数据中心升级为具备“双活架构支撑、SDN自动化配置、AI智能运维分析”三大核心能力的现代化数字基座。项目不仅实现了基础设施的自主可控与高可用，更通过自动化与智能化手段，显著提升了运维效率与业务响应速度，为全行数智化转型奠定了坚实、安全、弹性的基础。

市场分析/需求分析：

在数字经济与“双碳”战略背景下，金融行业正经历着前所未有的“线上化、智能化、数据化”转型。传统的烟囱式数据中心架构已难以支撑业务的快速迭代、混合云的灵活部署以及海量数据的高效处理需求。同时，国家信创战略的深入推进，要求金融机构必须加速构建安全、可控的IT基础设施，以应对日益复杂的网络安全威胁和供应链风险。

项目立项背景：

烟台银行原有的数据中心网络架构相对传统，存在资源利用率低、业务部署周期长、运维复杂度高、扩展性受限等问题，难以满足数智化创新业务的敏捷上线要求。为打破基础设施瓶颈，筑牢数智化转型的“根技术”，我行决定启动新一代数据中心基础设施重构项目，旨在打造一个技术领先、安全可控、智能高效的现代化数据中心。

项目目标：

1.夯实信创底座：全面采用国产化信创网络设备与安全产品，构建安全、可信、高性能的金融IT基础设施，响应国家自主可控战略。

2.实现双活高可用：基于SDN技术构建跨数据中心的双活架构，确保核心业务系统在任何单点故障下均能实现无缝切换，保障业务连续性。

3.提升自动化水平：通过SDN控制器实现网络资源的自动化配置与编排，将业务上线周期从天级缩短至分钟级，大幅提升运营效率。

4.赋能智能运维：引入AI智能运维分析能力，实现对网络流量、设备状态的实时感知与故障的主动预测、根因分析，变“被动救火”为“主动防御”。

二、创新点

1.信创与SDN的深度融合创新：在山东省内城商行中，率先将SDN技术与全栈信创网络设备进行深度融合，不仅实现了网络架构的现代化，更确保了核心网络基础设施的自主可控，为金融行业信创改造提供了可复制的“烟台银行方案”。

2.“双活+自动化+智能化”三位一体架构创新：项目并非单一技术的堆砌，而是系统性地将双活高可用、SDN自动化、AI智能化三大能力进行有机整合，构建了一个立体化、自进化的数据中心基础设施体系，实现了从“静态资源”到“动态服务”的质变。

3.AI驱动的智能运维模式创新：依托SDN提供的全局网络视图，结合AI算法，实现了对网络异常的智能预警、故障的分钟级根因定位及自愈策略的自动下发，开创了金融数据中心运维的“无人值守”新模式，极大降低了人为操作风险。

三、项目技术方案

1.项目规划与实施

项目采用“总体规划、分步实施、平滑演进”的策略。首先，对现有网络架构进行全面梳理与评估；其次，引入新华三SDN控制器及信创交换机、防火墙等设备，构建新的网络平面；再次，通过控制器实现新旧网络的协同与业务的平滑迁移；最后，部署AI运维分析平台，完成智能化能力的注入。

2.技术架构

•基础设施层：采用新华三基于国产化芯片的信创交换机、路由器及安全设备，构建高性能、高可靠的物理网络。

•控制层：部署新华三SDN控制器，作为整个数据中心的“智慧大脑”，负责网络资源的统一编排、策略下发与自动化管理。

•应用层：通过开放的API接口，与上层云管理平台、运维系统对接，实现业务需求的快速响应。

•智能层：集成AI智能运维分析模块，利用机器学习算法对海量网络数据进行分析，实现流量预测、异常检测与故障自愈。

四、运营情况

项目上线以来，新数据中心运行平稳，各项指标均达到或超过预期。

•自动化配置：网络资源申请与配置时间短至15分钟以内，效率提升超过90%。

•双活支撑：成功支撑了多个关键业务系统的双活部署，在多次演练中实现了RPO≈0，RTO<30秒的卓越表现。

•智能运维：AI运维平台日均处理网络遥测数据超千万条，成功预警潜在风险数十次，故障平均修复时间（MTTR）降低70%以上。

•推广应用：该架构已成功支撑多个业务的快速上线与稳定运营，成为我行数智化业务转型的强力引擎。

五、项目成效

1.经济效益

运维成本降低：自动化与智能化运维大幅减少了人工干预，预计每年可节省运维人力成本近百万元。

业务损失规避：双活架构与AI主动防御能力，有效避免了因系统宕机或网络攻击可能导致的巨额业务损失与声誉风险。

资源利用率提升：通过SDN的资源池化与弹性调度，服务器与网络带宽利用率提升了40%以上，延缓了硬件扩容投资。

2.社会效益

保障金融安全：项目全面采用信创设备，有力推动了金融行业关键基础设施的国产化进程，为保障国家金融安全贡献了力量。

提升服务质效：稳定、高效的基础设施，保障了业务系统的毫秒级响应，切实守护了人民群众的“钱袋子”，提升了金融服务的普惠性与安全感。

引领行业转型：项目的成功实践，为省内城商行乃至整个金融行业的数智化转型提供了宝贵的经验与范例，彰显了烟台银行的创新引领地位。

六、经验总结

战略先行，顶层设计是关键：本项目是“一把手工程”，行领导的高度重视与前瞻性战略规划，是项目成功的根本保证。必须将基础设施建设置于全行数智化转型的战略高度进行统筹。

生态合作，强强联合是保障：选择与新华三这样的行业领军企业深度合作，充分利用其在SDN与信创领域的技术优势与丰富经验，是项目高效、高质量落地的重要保障。

价值导向，业务驱动是核心：技术重构的最终目的是赋能业务。项目始终坚持以业务价值为导向，确保每一项技术投入都能转化为业务敏捷性与客户体验的提升，避免了“为技术而技术”的误区。

持续演进，智能内生是方向：数据中心建设不是一蹴而就的。未来，我们将继续深化AI在基础设施中的应用，探索网络数字孪生、自智网络等前沿技术，推动数据中心向更高阶的“智能内生”阶段持续演进。