本文来源于:鑫智奖·2026第七届金融机构数智化转型优秀案例评选,作者:中邮证券

中邮证券:基于SD-WAN的新质生产力赋能金融网络集约化管控体系构建与实践

2026-04-16 关键词:数字化转型,金融科技,信创应用2812

一、项目背景及目标


本项目针对中邮证券分支机构传统网络分散管理、效率低下、安全合规风险高等痛点,创新性地构建了基于SD-WAN技术的集约化管控体系。通过“管控模式集约化、业务保障智能化、部署运维自动化、安全底座信创化”四大核心创新,实现了全网统一调度、关键业务智能保障、分钟级自动化开局及核心设备100%国产化替代。项目显著提升了运维效率(工作量减少95%)、业务连续性(可用性达99.99%)与安全合规水平(审计覆盖率100%),为金融行业提供了可复制的现代化网络管理范本。


1.市场/需求分析


金融科技发展使分支机构网络需承载交易、行情、视频会议等多类高要求业务,对低时延、高可靠、强安全提出更高要求。同时,国家“十四五”规划及金融信创战略明确要求加快关键信息基础设施自主可控进程。


2.立项背景


中邮证券原有网络架构存在四大痛点:一是架构分散,各营业部独立组网,新业务开通慢;二是资源低效,过度依赖高成本专线;三是安全薄弱,缺乏统一准入与审计,难满足等保及合规要求;四是国产化率低,核心设备存在供应链安全风险。


3.项目目标


构建一张“安全内生、智简可视、全栈信创、集约高效”的现代化SD-WAN网络,实现从“被动响应”向“主动智能”的根本性转变,支撑公司数字化转型与高质量发展。


二、创新点


1.管控模式集约化创新


利用SD-WAN控制器作为“全网大脑”,实现总部对全国分支机构网络的统一配置、统一监控、统一调度,达成“一点管控、全网联动”。


2.业务保障智能化创新


引入基于应用感知的智能选路机制,能精准识别交易、行情等关键业务流量,并在毫秒级内自动切换至最优链路,确保业务“零中断”。


3.部署运维自动化创新


推行“零接触”(ZTP)自动化开局模式,将单点网络部署周期从数天压缩至10分钟内,极大提升交付效率。


4.安全底座信创化创新


在重构网络的同时,全面完成核心网络设备(硬件+操作系统)的100%国产化替代,构建起“内生安全+自主可控”的双重防护体系。


三、项目技术方案


1.顶层设计


坚持“统筹规划、分步实施”原则,确立“安全内生、智简可视”理念。


2.网络架构


采用中心辐射型(Hub-Spoke)模型,总部部署控制器和核心网关,分支统一部署信创CPE设备,支持MPLS专线、互联网及5G多链路冗余,形成“主-备-逃生”三级保障,网络架构逻辑拓扑如图所示:


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3.管理模式


总部集中管控,分支设备实现零配置(ZTP)自动上线,策略由控制器统一下发。


4.关键技术


智能调度:通过DPI应用识别、iNQA实时链路质量探测和SLA策略,为关键业务提供毫秒级智能选路。


安全内生:所有流量IPSec加密;集成防火墙、IPS;实现有线/无线统一认证与终端准入;操作全程可审计。


AI运维:通过Telemetry等技术实时采集数据,结合AI引擎实现全景可视、分钟级故障定位和预测性维护。


5.信创路径


采取“试点先行、分步推进”策略,最终实现从芯片、整机到软件平台的端到端国产化替代,核心元器件全面国产化如图所示:


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四、运营情况


项目已在全国百余家分支机构成功推广应用,系统运行稳定可靠。总部通过统一可视化大屏,实现了对全网分支网络拓扑、设备状态、链路质量及流量分布的“一屏统管”。新设网点可实现“十分钟开局”,业务上线速度大幅提升。系统成功应对多次运营商网络波动,均实现关键业务无感切换,未发生一起因网络故障导致的交易中断事故。


五、项目成效


项目成效如图所示:


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1.经济效益


专线带宽需求减少,综合网络成本下降;运维人力成本大幅降低(日常运维工作量减少约95%)。


2.社会效益/管理效益


业务体验:关键交易业务可用性达到99.99%,客户满意度显著提升。


安全合规:员工投资行为审计覆盖率达到100%,顺利通过各项内外部审计,实现从“被动迎检”到“主动合规”的转变。


自主可控:核心网络设备100%国产化,有效化解了供应链安全风险,为行业信创落地提供了标杆案例。


管理转型:成功推动企业网络管理范式转型,为数字化转型和集团“十大体系”建设奠定了坚实基础。


六、经验总结


1.顶层设计至关重要


必须将技术创新与国家战略、集团部署及企业自身痛点紧密结合,明确清晰的建设目标与路径。


2.平滑演进是成功关键


采用“试点先行、分步推进”的策略,可以有效控制风险,验证方案可行性,并逐步积累经验,为大规模推广奠定基础。


3.技术与管理双轮驱动


项目的成功不仅是技术的胜利,更是管理模式的革新。需要同步优化组织架构、制度流程,以适应新的技术体系。


4.信创需体系化推进


国产化替代是一项系统工程,需从芯片、硬件、操作系统到上层应用进行全栈考量,并建立完善的测试验证与应急回退机制。


5.可复制性强


本项目形成的“中邮样板”具有高度的先进性、安全性与经济性,其方法论和实践经验可为金融同业的分支机构网络现代化改造提供有力借鉴。


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