本文来源于:2023年度城市金融服务优秀案例评选,作者:徽商银行
徽商银行:构建支付系统数字化监控体系
2023-10-11 关键词:城商行,数据智能,支付清算,项目管理
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一、项目背景及目标
近年来,支付业务渠道不断丰富,支付清算效率不断提高。支付业务作为金融业务的综合入口和基础支撑,蕴藏了海量的数据资源。面对繁杂的数据资源,可能存在应用重复建设,数据共享和复用能力建设滞后,制约数据应用效率等问题。数字化管理是支付产业发展的必然趋势,而推动数据治理工作是保障数字化平稳推进的关键。
随着严监管常态化和支付业务多元化,对于支付业务的精细化管理提出了更高的要求。此前,我行支付业务对人工监控依赖性较强,相关监管重点考核指标消耗人力成本较高。在此背景下,我行积极推进数字化管理体系建设,深耕精细化管理,从不同维度丰富各支付系统的数据收集和分析功能,实现支付系统日常运行情况的实时预警、智能化监控,提升日常监测水平,保障全行支付业务健康可持续发展。
二、项目/策略方案
鉴于我行当前支付系统数据多点分散、维度单一的现状,在运营综合管理系统上线支付数据统计专用模块,通过丰富数据内容、整合加工数据信息,形成统一的数据获取渠道和敏捷高效的业务预警机制。
具体实施策略:一是数据资源规范化。整合我行支付清算数据获取渠道,完善数据统计分析能力,支持按分行、发起渠道、业务日期、金额区间、对手行地域归属、对手行类别等维度进行统计,提高数据统计的准确性,形成智能化、可视化、精准化的分析。二是业务预警高效化。通过构建数字化管理体系,建立专有预警模块,实现支付系统日常运行情况的实时预警,对于监管机构重点考核的业务,及时向业务管理人员发送短信预警。三是流动性管理智能化。实时监控支付业务数据异常波动情况,系统设定预警阈值,波动超过阈值或出现交易状态异常的业务,系统实时推送短信预警,以构建流动性管理的即时监测和高效响应机制。
三、创新点
1、业务管理精细化。通过运营管理手段创新,借助大数据应用的契机,构建标准清晰、管理统一、操作便捷、覆盖全行”收、存、算、供”全流程的数据架构管理体系,完善数据统计分析、业务运行监控模式,提升金融服务质效。
2、系统配置参数化。根据业务管理需要,支持各类系统参数的灵活配置,形成具有敏捷交付、弹性扩展、稳定可靠、维护便捷的技术架构体系,以支持响应业务快速变化的需求。从不同维度丰富各支付系统的数据收集和分析功能,实现数据的全面统计,提升实时监控效能,大限度发挥支付数据服务业务决策的功效。
3、数据分析智能化。在系统中搭建支付数据统计专用模块,形成统一的数据获取渠道,形成服务化、敏捷化、共享化的数据分析,充分发挥数据的价值效应,释放数据要素价值,实现数据管理和服务能力显著提升。
4、持续扩展应用场景。建立基于服务化、智能化和开放化等核心特征的新型支付数据管理体系架构,后续可根据监管政策的更新,不断丰富数据统计维度和业务预警范围,进一步提升业务管理水平,节约运行成本,保障支付清算基础设施稳健运行。
四、项目过程管理
支付系统数字化监控项目于2022年3月份启动,分批次搭建功能模块,逐步实现数字化智能监控。三个批次分别为支付数据统计功能、支付业务波动预警功能、业务监控短信预警功能,各自历时半年、八个月、七个月,并分别于2022年9月、2023年4月、2023年8月投产上线。上线以来,系统运行平稳,为支付系统监控、统计及流动性管理工作提供了有力支撑。项目具体实施时间如下:

五、运营情况
智能化监控项目涉及支付系统包括二代支付系统、网上支付跨行清算系统、城银清算支付系统、境内外币支付系统、网联、银联等,实现了全行支付数据统一集中管理。投产上线以来,系统运行稳定,支付数据统计准确,预警信息推送及时,有效减轻了系统监控压力、提升了业务管理效率,受到分支行一致好评,为运营业务数字化转型夯实基础。
六、项目成效
1、提高数据治理水平,深耕数据价值运用。通过整合全行支付清算数据获取渠道,构建可信、可管、可控的新一代支付数据管理架构,为我行支付业务发展提供信息安全保障。充分发挥数据的价值效应,实现数据管理和服务能力显著提升,助力全行支付业务的发展与决策。
2、提升实时监控效能,强化支付服务水平。安全生产是全行数字化转型与高质量发展的基础支撑和重要保障,通过建设预警功能,提升了系统运行监测的时效性和智能化水平,逐步完善了标准分析模型和预警机制,提高了对支付业务运行异常情况的响应效率。
3、完善业务管理模式,降低人力成本占用。通过对支付数据统计分析专有模块和实时监控功能的持续优化,运用大数据手段,替代传统的人工分析、监控模式,大量的释放人力成本,不断强化安全生产能力,提升应急处置效率。
七、经验总结
商业银行支付业务渠道不断丰富,支付清算效率不断提高。支付业务作为连接存贷等业务端到端的渠道,在经营管理中发挥着尤为重要的作用,数字化管理是把握产业变革新机遇的必然选择。在数字化转型的大背景下,商业银行应积极构建数字化管理体系,开展新平台、新系统建设,不断推动业务流程再造。
从外部监管的现状来看,有效防范化解重大金融风险是从中央层面做出的战略决策,对商业银行日常业务管理提出了更高的要求;从内部业务运行管理来看,支付系统稳健运行是商业银行业务顺利开展的重要前提。在严监管的形势下,商业银行要着力提升基础金融服务能力和运营管理水平。后续我行将坚持问题导向、需求导向,继续完善标准分析模型和预警机制,挖掘数据价值,不断提升我行金融科技水平。
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