本文来源于:2023年度城市金融服务优秀案例评选,作者:青岛银行

青岛银行:银行询证函全流程电子化回函项目

2023-10-10 关键词:城商行,流程优化5559

一、项目背景及目标


传统银行纸质询证函业务存在回函效率低、安全性差、流程复杂、耗时长、效率低、人工介入多等缺点,易发生询证丢失及数据篡改等风险。近年来,中国银保监会大力引导金融机构进行数字化转型,倡导金融机构充分利用科技手段拓展线上渠道,丰富服务场景,加强线上线下业务协同。


青岛银行为进一步推进数字化转型、丰富服务场景,启动电子询证函项目,以解决传统银行函证业务的不足,着力提升回函效率和质量、客户服务体验,同时降低运营成本,通过总对总的电子回函方式,实现客户在我行所有网点信息的自动获取和一次性回函的标准化、数字化、集约化处理,无需客户多个网点的多次询证,并有效降低操作风险,提升服务效率。


二、项目/策略方案


1.青岛银行询证函电子化涉及多个系统的整合,联接集中作业系统及后台服务平台,实现线上完成银行函证的申请、授权、回函等流程,提升函证处理效率。


2.通过函证电子化平台,可以统一各询证事项回函数据标准及取数规则,自动一次性生成询证函标准格式回函件,回函内容全面、准确。


3.涉及的系统包括:开放服务平台、有权机关查控平台、集中作业平台、企业服务总线、影像平台、电子凭证及印章管理平台、企业知识平台、网银系统、核心系统、短信平台、加密平台等。该项目的上线,实现“事务所线上发起+企业线上授权缴费+银行接收回函” 全流程数字化管理,有效降低操作风险,提升服务效率。


三、创新点


1.集中处理、智能高效


青岛银行询证函电子化项目,实现函证业务从线下手工分散操作向线上自动化、标准化、集约化处理模式的转变。该项目的上线,将实现“事务所线上发起+企业线上授权缴费+银行接收回函”全流程数字化管理,大幅提升函证业务回函时效。


2.系统数据整合和自动获取


我行将询证函所涉及的各项数据进行整合,将行内存、贷款等业务模块信息统一集成在大数据平台,函证数据自动通过大数据平台获取,无需操作人员再逐项至不同系统进行协查,大大提升了数据核实效率。


3.订单式流程处理


事务所通过区块链平台向我行申请询证函业务,申请后可直观展示业务处理节点、人员,业务进度清晰明了,方便客户和事务所及时了解业务进度,有效降低了原先人工电话沟通。


4.多个网点数据的一次性回函


询证函通过总对总回函模式,实现客户在我行各网点信息的一次性回函,无需客户多次询证。


四、项目过程管理


2022年7月完成项目的需求分析和立项,并开始项目启动。项目组人员按照计划,在纸质函证集中回函基础上有序推进,于2022年12月完成整个项目的开发、测试及内部上线。

2023年8月,中国银行业协会组织评审专家召开风险评估会议,并于9月份发布评估通过通知书,预计2023年11月份正式对外投产。


五、运营情况


电子函证覆盖客户在全行所有分支行的业务,覆盖范围广、受益面广。我行将通过支行向客户宣导函证电子化回函的优势,并通过微信公众号、官网等方式宣传,引导客户使用电子函证进行询证。


电子函证通过总对总的回函方式,事务所通过线上发起,企业只需要缴纳一次函证费用,回函数据通过系统流转,实现全行各网点数据的一次性回函,进一步减轻企业负担,提升回函时效,更好的服务客户。


银行询证函电子化回函项目已经内部上线,并通过中国银行业协会的风险评估,目前纸质函证集中回函高峰月笔数为240份/日,通过与会计师事务所调研,对外投产后预计高峰月份电子函证交易笔数约150份/日。


六、项目成效


1.提升客户服务体验


该项目上线后,事务所可通过区块链平台向青岛银行申请询证函业务,客户授权和缴费便捷,实现数据多跑路,客户少跑腿,省时省心。


2.回函效率大幅提升


电子函证上线后,回函耗时大幅降低。回函时效从会计师事务所盖章邮寄到收到回函的10天时间,缩短至简单函证的快几小时内即可完成,操作效率大幅提升;另外,避免纸质函证格式有误回退后重新询证的繁琐。


3.多个网点数据的一次性回函


通过总对总回函模式,实现客户在我行各网点信息的一次性回函,无需客户多次询证多次收费。


4.节约资源成本


传统纸质询证函需打印纸张,电子函证全为线上化,实现电子化流转、自动化出数,避免打印、邮寄的资源消耗和浪费,助力实现双碳发展目标。


5.函证数据有效整合


我行将询证函所涉及的各项数据进行整合,将行内存、贷款等业务模块信息统一集成在大数据平台,函证数据自动通过大数据平台获取,无需操作人员再逐项至不同系统进行协查,大大提升了数据核实效率。


七、经验总结


1.在建设数字函证的同时,我行持续完善和健全函证业务相关管理及作业系统,不断优化业务处理流程,强化业务全流程预警功能。


2.项目的建设工作中需评估多项内容,重视需求分析,进行项目的创新点、可行性、服务效益、项目目标等的评估分析。严格项目过程管理,按计划推进项目开发、测试、投产等管理。


3.加快业务投产的推广应用,提升总行为分支行和客户服务的效能,提高业务处理效率,节省人力资源,降低操作风险。


4.通过微信公众号、官网等方式宣传并引导客户使用电子函证进行询证,提升客户的满意度。


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