本文来源于:2023年度城市金融服务优秀案例评选,作者:无锡锡商银行

无锡锡商银行:对账平台的探索及实践

2023-10-10 关键词:城商行,数字化运营,运营管理1849

一、项目背景及目标


(一)项目背景


传统的对账模式是银行各业务系统分别对账,缺乏统筹性、准确性、时效性。具体痛点如下:


统筹性不足:运营管理人员需要登陆多个系统来进行对账和差错处理操作,涉及到频繁的系统切换,工作效率低。不同部门或团队之间的对账活动往往需要频繁的协作和沟通,可能会导致沟通困难、信息交流不畅。


准确性不足:一般传统的对账模式是将对账功能放在各个业务系统中,由交易链路上相邻的系统进行两两对账,但由于系统众多,交易链路复杂,一次交易所流经的系统往往有3个或以上,因此两两对账方式发现差错的准确性存在不足,容易出错。


时效性不足:两两对账一般是日终后开启,较于交易发生时间,已有一定时延。而且,每日待对账数据量巨大,处理耗时长。两两对账方式发现差错时间早为t+1,再加上差错分析、核实时间,客户差错调整时间早为t+1,稍有延迟的话,则为t+2,甚至t+3。相比于客户交易时间,差错调整时间已经严重滞后,从而降低客户体验。


(二)项目目标


基于传统对账的痛点,我行通过梳理全行的交易链路,构建统一对账平台,构建全行系统业务账务全景图,保障全行业务、账务准确性。


在系统功能层面,一是完整性,可以无死角覆盖行内业务涉及的各个场景,新场景的接入易配置;二是准确性,能够准确的发现问题,保证不漏报,不误报;三是实时性,尽可能缩短问题处理的周期,极力避免可能造成的损失。


在业务运营层面,一是提高效率,减少重复工作和冗余操作,提高对账过程的效率;二是提升协作,建立标准化的对账流程,促进团队间合作和沟通,提升整体效能;三是简化管理,帮助简化对账的管理和监控。


二、项目方案


(一)功能架构


image.png


统一对账平台分为基础参数层、数据处理层、对账处理层。在基础参数层上,将系统、业务、产品、数据采集、对账规则等维度高度参数化,通过抽象的参数化可更好的适配行内各种场景的对账规则;


在数据处理层上,通过将内外部数据的订单数据、账务数据数据提取,并提取产品数据、会计科目、工作日数据等辅助数据,按规则进行数据归类、数据校验、状态筛选、数据格式化、数据存储等维度进行数据处理;


在对账处理层上,对账引擎为处理主模块,基于结果分别输出凭证与报表。


(二)服务架构


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平台同时支持离线数据和在线数据获取。离线数据,支持数据拉取、数据推送、文件获取等形式;在线数据,准实时数据以binlog数据为主,通过MQ进行传输。实时数据支持rpc及http模式,计划后续用于支撑事中对账及拦截功能。


平台通过公共配置模块,兼容离线对账服务、在线对账服务。通过离线对账、在线对账服务输出对账结果后,可进行对账记录查询、差错核验、对账报警、熔断处理、对账结果自动处理、对账结果人工处理等后续的对账处理服务。


(三)项目亮点


1、千万级数据支撑


统一对账平台在应用/SQL、内存、大数据平台、文件等对账方案进行选型后,选择了文件服务平台。其优势在于易维护调度、资源消耗少,处理效率较好。7000万的行数据(约1.2G)进行对账处理,优化后仅花费6分钟。


2、构建业务场景模型


平台将业务场景抽象为系统级模型、业务级模型、产品级模型。通过构建业务场景模型,提供便捷的对账模式,减少关联系统的侵入性,将对账产品工具化,以便业务与系统配置化接入。


3、提供离线对账及准实时对账


传统对账是基于t+1日的交易对账文件进行明细勾兑,时效性不高。平台在传统的离线对账模式基础上,提供准实时对账能力。通过数据同步工具,提取支付系统、业务系统、核心系统的DB数据,按预设的对账规则进行全链路准实时对账,可及时发现交易链路的交易异常。


(四)项目过程管理


2022年1月,全链路文件对账完成设计,开始进行开发工作;


2022年7月,完成行内部分业务试点,同时准实时对账模式设计完成;


2023年1月,准实时对账模块上线,覆盖全行支付往账业务及部分支付来账业务。


现在,产品持续迭代优化,各个业务场景陆续接入中。


三、项目成效及后续计划


对账平台的使命从主要进行离线数据处理,演进到利用各种准实时数据,提升资金安全,帮助各系统和业务进行实时调整的方向。目前已接入数十个对账任务,日均处理千万级数据。

后续平台将聚焦在产品覆盖度、提高处理效率、减少成本等方向。在产品覆盖度上,一开始的建设目标考虑到了产品的易接入特性,但还无法完全兼容,随着新业务新场景的陆续接入,产品功能需要进一步拓展和优化;在提升处理效率方式,差错接入去人工化,实现自动化或者工具化推动资损熔断接口;在减少成本上,新的业务场景的接入实现尽可能降低成本运行运维成本。


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