面对核心实施工艺复杂、多厂商统筹管理、关联系统同步改造的复杂局面，传统项目管理模式难以应对。陕西农信组建了专业PMO 团队，作为项目群统筹管理的核心中枢，构建了“统一治理、统一标准、统一计划、统一管控”的项目群管理体系，建立覆盖需求、架构、开发、测试、投产、切换全生命周期的管理机制，统筹多厂商协同、关联系统改造、关键路径推进、资源调度、风险防控和质量门禁，推动业务、技术与厂商目标一致、步调协同。依托体系化项目管理能力和大型复杂项目群建设经验，推动新一代核心系统按时保质完成建设任务，实现新老核心系统平稳切换，让数字化建设成果加速转化为服务实体经济、赋能高质量发展的强劲动能，为数字金融高质量发展贡献农信力量。