赣州银行运营管理部聚焦于降本增效、流程再造与数字化赋能，推动运营管理从“线下人工”向“线上智能”跨越。通过严控流程细节，以“减环节、减材料、减时限、降本增效、经营管理”为目标，明确运营SOP标准，实现运营任务的流程化；通过多维度运营监测指标、自动化计算等功能，以“用数据驱动决策”为目标，实现运营数据的可视化、风险管控的实时化以及考核评价的自动化，在“减环节、减材料、减时限、降成本、控风险、优管理”等方面取得了切实成效。