常熟农商银行围绕金融科技战略要求，以“理念先行、试点验证、机制固化、规模推广、持续运营”为实施路径，构建敏捷体系与DevOps工具链双轮驱动的研发管理数智化转型体系。项目从信贷、小微、线上运营等团队试点切入，逐步推广至金融科技总部16个产能型研发团队，并形成56个敏捷小组运作机制。2026年一季度，金融科技总部平均交付周期降至26.05天，较2024年一期试点平均基线44.37天缩短41.29%，较2020年54天缩短51.76%；人均产能达到4.89个标准工单，较转型前试点平均基线3.83个提升27.68%。项目同步推进质量门禁、效能度量、DataOps、开源治理、敏捷资产库和人才认证，并探索从科技内部人才培养向业务部门输送懂科技、懂产品的业技融合人才，推动业务与科技更加紧密协作，形成适合中小银行复制推广的科技管理改进方法。