本案例面向金融机构研发管理从“交付导向”向“价值导向”转型的深层需求，构建覆盖“预算申报→需求管理→立项评估→过程检视→结项评价→决算分析→投产考核”的全流程闭环管控体系。核心创新在于建立业研联动的价值对齐机制，实现业务价值与研发资源双向绑定及全链路价值追踪。该体系推动科技管理从“被动支撑业务”向“主动创造价值”的转变，为金融机构提升科技投入产出效能提供了可复制的方法论与实践框架。