金融科技部绩效管理体系主要包括：一是构建任职资格体系，建立员工管理类及技术类双晋升通道，每年进行员工岗位任职能力及业绩评价，员工可实现职等职级的纵向晋升或竞聘向管理类岗位的横向转换。二是建立绩效考核体系，通过制定绩效考核办法，围绕以工作量、质量及客户满意度等为目标，明确考核方式、工作流程、评估方式和结果运用等情况，形成员工良性竞争机制。三是拓宽人才培养机制，建立新员工导师制，数科人才选拔等。