基于原系统老旧、流程断点多、决策支持不足以及缺乏新形势下行之有效的内部管理制度与系统匹配等痛难点问题，重构财务管理体系，强化经费管控，实现事前预算、事中控制、事后分析的多维度管理；优化及打通自预算、申请、采购、报销、入账、支付、归档等的全流程链条，运用技术手段和模式创新，将财务管控前移，支撑我行精细化管理及内控，使系统与制度更完美融合；基于数据统一整合与沉淀，支撑数据间无缝连接、交叉集合与智能分析、集成展现，实现实时发布与查阅。