打造覆盖全行运营条线的自动化管理工具，利用科学、精细的评估手段，为运营的“大脑”提供前进的“仪表盘”，对各类运营活动，从日常的运营细节到整体运营转型变革的过程，全方位的进行有效的价值管理，持续强化运营管理和交付的能力，进而夯实运营管理条线数字化的基础。

以我行数字化转型为契机，建立一套集日常管理及业务监控功能为一体的电子化综合运营管理分析系统，整合我行现有各类分散的运营业务系统及信息，通过运营全景监控、过程监控、风险监控，实现线下到线上、分散到集中、被动到主动、现场到远程、制度到流程的管理、从而有效提升运营管理工作的科学化、系统化和流程化，为顶层设计和整体规划提供决策参考。