为促进我行零售战略优化转型，进一步强化绩效与考核的业务指导作用，提升营销人员动能，促进全行零售经营策略的贯彻落实和零售经营管理目标达成。实现依据总行每年制定的考核标准和提成绩效奖金规则，统计并展示营销人员及支行/营销团队的KPI考核结果以及提成绩效奖金。该功能支持对分行、支行及客户经理各层级考核和绩效方案的灵活配置和及时调整，一是实现同时配置总行统一和分行特色的考核和绩效方案，兼顾总行对分支机构及客户经理的统一管理和各分行自身特色的发挥。二是进一步满足方案修订和展示的及时性，系统可在T+1日实现指标修改以及结果展示。